三彩家创始人文宁
这个时代也许是进化论的最好证明。
很难相信，上帝创造世界的神创论，在那些互联网原住民中还会有什么市场。有史以来，人类不靠任何天然之物，而是用智慧和算法，用0和1，构建出一个全新的数字互联世界。
从此，世界的进化不再以世代计，而是争分夺秒地迭代。无论对于人，还是对于产品，这取决于他们进化的速度和程度。
在中国，张一鸣、王兴、程维是这个世界的新贵。他们的用户加起来超过10亿，头条、美团、滴滴估值加起来超过千亿美元，他们正进化为与BAT一样的庞然大物。
在陕西，人们曾感慨，随着一代企业家的落幕，陕西企业界后继乏人。然而，一群不为人知的商界新贵，凭借着智慧与科技，挣脱地域思维的枷锁，加速进化，并悄然崛起。其中，不乏一些成长迅速的佼佼者，西安微聚的牛蕾蕾，三人行传媒的钱俊东等后起之秀浮出水面。
现在，轮到创立三彩家的文宁登场了。
冲刺吧，朝着纳斯达克
43岁的文宁，由于长期坚持锻炼，让他的身材控制得很好，整个人显得精神而结实。修饰过的短发造型，配一副黑框眼镜，以及标志性的小胡须，在略显粗犷的轮廓中，流露出一丝儒雅和细腻之感。
眼前这个男人，在自己40岁时，选择一切重头再来。
2017年12月，文宁带领着新组建的三彩家团队，以“让天下没有难做的生活服务商”为口号，打造出“现象级”的生活服务SAAS系统平台，在奋战了36个月后，按既定目标，三彩家向美国纳斯达克挺进。
“三彩家在24个月实现盈利，年净利润达4550万元；36个月实现IPO上市；48个月公司规模预计将扩大十倍。”
文宁说话时，显得中气十足，仿佛一切尽在自己的掌控之中。
三彩家公司是以“月”来量化成长周期的。在互联网时代，科技型公司都在争分夺秒地更新迭代。“日新月异”这个词，在三彩家的发展历程中，得以充分的体现。
三彩家的服务平台基于SAAS系统，那么，何谓SAAS系统？
相信很多人听到这个发音，会立即联想到“非典（SARS）”。其实除了与之谐音外，二者没有任何关系。倘若非要牵扯联系的话，那就是在今年疫情期间，由于很多人不便出门，让线上办公变得十分流行，也让SAAS系统的优势得以充分体现。
SaaS（Software as a Service）译为“软件即服务”，也被称为“即需即用软件”，它是一种软件交付模式。不同于传统的单一软件，SAAS系统是通过云端托管并搭建相应的服务平台，帮助企业降低运营成本，提高服务效率，并提升业务质量。
“三彩家的主营业务，正是基于SaaS管理系统，围绕人、财、物三个纬度，帮助生活服务类企业实现数字化升级。”文宁介绍说。“目前我们通过彩宝云的云结算、以及子午线数据统计产品，已经帮助企业实现了‘财务结算’的数字化升级。”
两款产品通过云结算，解决了企业公对私、公对公、信用卡、微信支付、支付宝、线下POS机等全场景收付问题，还实现了云端分账、结算问题。”文宁说。
“三彩家的优势不仅是这些，云结算平台还能把每个月底才能看到的财务报表，以小时为单位，展现给管理层进行实时决策分析。”文宁说，这仅仅是完成了“人·财·物”三个纬度中，关于“财”的部分。
事实上，文宁胸中燃烧伟大梦想的火焰，
对于他而言，推动三彩家赴美上市，进入资本市场，“只是起点，而并非终点。”
文宁说，三彩家的故事才刚刚开始。
三彩家的“三彩之光”
在整个采访过程中，文宁一直在描述“三彩家”的商业构想与逻辑。有趣的是，大多数总结性思考，都不约而同地与“三”有关。在某种程度上，似乎又解释了为何三彩家能在激烈的市场竞争中，脱颖而出，并独树一帜。
诚如文宁所说，创始人的思维与格局，注定了公司的未来能走多远。
道家有云：一生二，二生三，三生万物。而在色彩学里，红、黄、蓝是三原色，它们是组成缤纷世界最基本的色彩。“这也是三彩家名字的来历。从社区生活SAAS系统切入，三彩家正是在做最基础的数字化建设。”文宁说。
如前所述，三彩家围绕“人·财·物”三个纬度，推动中小企业完成数字化建设。目前已经完成了“财”的部分，解决了企业全场景收款、结算、财务指标实时展示的“痛点”。
接下来，三彩家将继续完善三个纬度的数字化建设，包括“人力资源、客户管理、产品管理、供应链管理”等诸多方面。
那么，完成“三个维度”的数字化升级后，会给企业带来怎样的变化呢？
“主要是三个方面的‘蜕变’：一是盈利模式平台化，二是经营模式互联网化，三是发展模式证券化。”文宁说。
举例来说，比如一个家政公司，传统的家政公司大多都雇佣兼职保洁阿姨，在线下结算交易，盈利模式则是“中间商赚取差价”，有差价必然会产生“飞单”，在这过程中，家政公司沦为了一个“接单公司”，阿姨的服务品质也会大打折扣。
而三彩家通过SAAS服务系统，帮助家政公司搭建全程线上交易的家政服务平台，所有的下单、交易、结算、评价，都将在线上统一完成。家政公司则更专注于人力资源、以及业务培训，来提高阿姨服务的品质。通过运营平台赚取服务费，而不是过去“中间商抽取差价”的模式。在日常经营中，合法合规，引入资本，逐步走向证券化。
目前，三彩家服务对象主要是“与社区相关的行业”，比如社区家政、租房、商超、医疗、物业管理，囊括了所有社区服务类中小企业，并与200多家商户签订了合作协议。
显然，社区生活服务领域，有很大的想象空间。三彩家的系统终端，很快迎来了用户爆炸式增长，截至2020年8月31日，最终用户为22.3万个，活跃用户为13.95万个，付费用户为10.2万个。
当年，马云创建淘宝网，喊出“天下没有难做的生意”，缔造了一个网购的传奇；如今，文宁和他的三彩家宣告“天下没有难做的生活服务商”，续写了另一段互联网传奇。
创业二十载，领悟三句话
2017年年底，创立三彩家科技公司时，是文宁创业的第20个年头。算得上是一个纯粹的“创业者”。
总结前半程的创业旅程，文宁称之为“只赚钱，不值钱”，或者说“平淡又艰难”。让人联想起脱口秀演员李诞的那句“人间不值得”。
我很好奇他人生上半场的故事，于是问他：那些年，有值得回忆的经历吗？文宁沉思良久，仿佛在搜索记忆中那些闪亮的日子。最后，他点燃一支烟，狠吸了一口，“最早可以追溯到2008年吧，那年我31岁，创立了三彩集团公司。”他轻描淡写地说。
1977年，这一年，中国恢复高考，这个饱受磨难的国家，翻开了新的篇章。许多人的命运由此改变。这一年，在陕西渭南大荔县，一个注定不甘平淡的孩子出生了，当公务员的父亲给他取名文宁。
1997年，文宁从陕西农行干校毕业，“这是一所中专学校，我当时学的是财务电算化，毕业之后可以进金融系统工作。”文宁说。或许，这是父亲为儿子安排的最好的人生。
但是，这并非文宁内心所愿。他是一个热爱挑战，不甘心被安排在格子里埋头工作的人。在上世纪90年代，那正是改革浪潮汹涌澎湃的年代，我们耳熟能详的“92派”企业家，包括柳传志、王石等人，都是那个时代的弄潮儿，他们的成功，激励更多的年轻人，纷纷下海创业。
1998年，刚刚毕业的文宁，义无反顾地选择了充满荆棘的创业之路。
当时，凭着在当地的人脉资源，文宁承接金融机构网点的智能化改造工程订单，比如邮政储蓄银行的网点装修、智能化系统、安防系统等等。“从设计到施工，一条龙服务。”文宁毫不避讳地说，“当然，利润也相当可观。”
到2008年时，文宁已经拥有设计、施工、安装等多个独立的公司，并组建了三彩集团公司，注册资本达一亿元。
尽管如此，文宁坦言，这都算不上成功。“经营模式极为传统，实质上就是代理商。没有自己的技术，公司效益和规模则完全受制于人脉资源。”
公司的发展遭遇瓶颈，也引发了文宁对自身的思考，“我们当时也有一些痛点，比如同期开工建设银行网点，假如100个网点，需要多少资金量，多少施工人员？以及物品的管理，整个公司数字化管理存在很大问题。”
之所以说前半段的创业并不成功，文宁解释说，由于自己犯了三个“致命的错误”。由此，他总结出了三条经验：
“一是要干国家政策明确指引下的事，政策没有明确支持的事不能干；二是要干没有天花板限制的事，要有足够大的想象空间；三是要干不受人脉制约的事，正是由于受人脉资源的制约，公司的规模始终做不大。”
可以说，三彩家正是文宁“化茧成蝶”的结果。“过去做的都是一些只赚钱，不值钱的事，现在，我希望做一件更具社会意义，赋能他人，实现自我价值的事。”文宁说。
文宁的“中场战事”
二次创业，对文宁来说，如同重新开了一局，一切从零开始，这是属于他的“中场战事”。
如今，43岁的文宁，仍然保持着旺盛的精力与热情，每天连续工作17个小时。“凌晨2点睡觉，早上8点起床，”除去锻炼身体的时间，他几乎都在“低头干活”，每天的日程安排得满满当当。
三彩家正按照最初的规划，稳步地向前推进，团队的建设已初具雏形。在核心团队中，费欣伟、唐思琪、王玉秀、韩毅都是行业中的佼佼者。能聚拢到这些优秀的人才，让他感到十分欣慰。
“我对公司现阶段的发展很满意，但对公司的价值增长，不太满意。”在文宁的伟大构想里，三彩家未来将发挥更大的社会价值，并影响城市生活的方方面面。
“第一阶段是帮助社区生活类企业完成“三维度”的数字化平台建设；第二阶段是以社区物业为单位，完成社区生活类SAAS系统的统一整合；第三阶段是推动整个社区的数字化进程，为智慧城市的建设打通每一根“毛细血管”，最终助力建成数字化的智慧城市。”文宁说。
澎湃的创业激情，与极富挑战的未来，让文宁和他带领的三彩家团队感到热血沸腾。
作为公司的创始人，文宁也对自己时刻保持警惕。在他看来，创始人也是公司的“天花板”，如果你不能不断提升自己，那么整个团队是不可能有提升的。
“创始人要做很多很多事情，但其中最重要的是三件事，就是‘坚持’、‘学习’、‘分享’。”
他进一步解释说，无论哪个行业，都能获得成功，即便是不起眼的送外卖，送快递都能做成上市公司，但需要坚持深耕下去，“很多人之所以未能成功，是因为他们没能坚持到最后，中途放弃了。”
其次，不断地提升自己，学习新的商业思维和理念。从一切地方学习，从书本里学习，从身边的人学习，从比你年长的人那里学习，从比年幼的人那里学习，从你过去的成功经验和失败教训里学习，或者更好的、成本更低的，从别人的成功经验或失败教训里面学习。
最后，还要懂得分享，不仅经验可以分享，成果可以分享，财富也可以分享。
关于财富，文宁说，“多少人因你而改变，我觉得这就是财富，财富即价值。”文宁说，而这也是三彩家“颠覆自我，赋能他人”的发展理念。
无论市场环境如何变幻，三彩家践行着文宁的商业理念与价值观，“如果有一天，我们的坚持获得了成功，会让更多的人找到方向，看到希望。”文宁说。
在文宁看来，最大的价值在于改变世界，影响更多的人，“创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。”
